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这幅画作估价800至1000万美元，但拍卖行承诺，即便最终未能拍出，它也会向寄售人支付大约800万美元。

在此寄售与营收分享合约机制下，我们面对一个制造商和一位零售商的通路结构，采用Stackelberg之供应通路的决策制定模型。

如果这个过程是不密切监测，你可以结束了的情况下，调和你的寄售库存变成了一场噩梦。

顾客宁愿持有大量的寄售库存品，认为它可作为廉价的方式缓冲对需求不确定。

我们期望听到这批寄售商品你方卖得好价钱的信息。

不过，根据寄售，乙公司不再负责储存或材料处理。

寄售人与代销人之间是委托代售关系，而非买卖关系。

裁员看来是在所难免了，而拍卖行无论拍卖结果如何都会向寄售人支付一笔费用的作法，也成为过去。

我的大学同学要我节约，给我介绍寄售商店。

考虑到此，我们建议贵方按照寄售给贸易的形式先发货试销。

让我们从一个典型的寄售模式，有很大的好处，为供应商。

对指定商品与所有供应商协商、管理看板，签订寄售契约或供应协议。

定期进行实物盘点需要建立一个以账户为所有寄售库存。

买方应本着敬业的原则妥善管理寄售库存商品。

尽量在寄售商店或网上拍卖店购买小孩的衣服。

作为寄售一批黄油饼干之用，该信用账户有效期到近年5月30日。

我们研究过的一些好处的VMI和寄售从供应商的角度来看。

该人从他的客户处、收到委托寄售的橡胶20多箱，木薯粉30袋。

寄售店和旧货店的不同之处是什么？

自从日本新力公司推行寄售库存管理策略以来，该策略得到了多家企业的应用。

贵公司寄售的货物引起众多抱怨，而且有几位顾客已大量退货。

如果拍出的价格高于保底金额，拍卖行与寄售人将分享超出部分，通常采用五五分成的方式。

将猪鬃运往美国寄售，采取支付佣金的方式，贵公司不必出售。

贵公司寄售商品的销售帐单，我们将于下次函寄。

第二十二条委托、寄售商店，不得收购或者寄售金银制品、金银器材。

我不推荐使用寄售库存作为一个局部性的成本削减策略。

我们将竭力用最好的价格销售贵方寄售的货物。

代销人只根据寄售人的指示处置货物。

只有当坏银行卖掉了寄售资产或者允许寄售资产到期，银行才能实现委托资产的相应回报。

简要地说明：以下的方式预付现款开账户、寄售交易。

我们认为没有必要发货寄售。

请放心，对于本次寄售，我们一定会尽力而为。

那么，是寄售库存不那么有效，甚至适得其反？

同时也开展航材部件的存储、寄售、大修管理以及交换服务。

等到将来寄售（托销）的货物售出之后，出口商才能收回货款。

我相信，我方建议以寄售条件销售你方产品将会提供很好的前途。

“虚拟”卖家和由非玩家角色（NPC）进行寄售是两个例子。

这两家签订了一份寄售贸易合同。

寄售商品为供应商所有。

亲爱的西.约克：寄售店卖的东西是个人带来的。

监管寄售库存并定期和供应商核对。

寄售货物：与某收货人寄出的某一批货物。

随函附寄支票一纸，作为所装来的寄售货物的部分款项。

是什么关系寄售库存和供应商管理库存？

我们愿以寄售的方式接受本交易。

解决办法：一个设计良好的寄售协议。

这是非常重要的是要意识到寄售库存几乎永远放入成本，以供应链。

根据寄售商店的结构，银行只寄售价值不清的资产。

零售商接受了运来的寄售物品。

负责供应商寄售物资，其他部门寄存物品保管工作；

应乙方无法这么做…第九条申请寄售合同。

按照寄售和收取佣金方式，

网站建设模拟真实的购物中心，有一家一家的商店，以寄售的方式销售。

大量的寄售货物正从别处运到。

我认为这是典型的寄售模式，因为这是最好的情况，为运用寄售库存模型。

贵公司寄售之30箱纺织品已安然抵达。

寄售与营收分享的合约方式目前普遍流行于电子商务网站中，亚马逊（Amazon）和电子湾（eBay）的商业营运模式是个适当例子。

根据我的经验，寄售店出售更多的高质量的商品，他们都被很好的陈列出来，并且他们也可以私人拥有它们。

如果你从寄售库存和管道中提取物料后，就要相应地要给供应商付款。

我们不准备寄售此货。